10月10日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年三季度干部大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司以及職能部門(mén)中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記任志平主持。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官菅東元在會(huì)上作了《三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》，對(duì)公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢(shì)和公司整體運(yùn)營(yíng)情況分析了各單位所面臨的形勢(shì)和困難，對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

       菅東元指出，四季度是完成全年指標(biāo)的沖刺時(shí)期，也是為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位的重點(diǎn)工作要圍繞“全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”這個(gè)核心開(kāi)展，努力落實(shí)訂貨信息，積極清欠回款、全力降本增效、強(qiáng)化精細(xì)管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升執(zhí)行力度。

       菅東元在講話(huà)中結(jié)合今年以來(lái)發(fā)生的多起未遂事故和火險(xiǎn)隱患案例，要求各單位必須高度重視安全生產(chǎn)工作，務(wù)必落實(shí)好安全管理的主體責(zé)任。對(duì)于設(shè)施設(shè)備存在的安全隱患，安技環(huán)保處要提出限期整改要求，各相關(guān)單位要按照要求認(rèn)真完成整改工作。

       菅東元在講話(huà)中針對(duì)一些干部存在的“等、靠、守成”等現(xiàn)象，要求全體中層以上干部，特別是各單位的主要負(fù)責(zé)同志要樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力做好自己的工作。各職能部門(mén)要主動(dòng)有為、積極作為，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為各分子公司謀劃好方向，做好服務(wù)工作。

       集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)，結(jié)合公司今年前三個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)興業(yè)公司在當(dāng)前形勢(shì)下所面臨的困難和今后一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行了全面的分析。林經(jīng)在講話(huà)中指出，今年前九個(gè)月，面對(duì)國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚未完全恢復(fù)，居民消費(fèi)能力提升緩慢，太重集團(tuán)全面搬遷接近尾聲等一系列不利環(huán)境，公司各單位不慌神、不亂陣，立足現(xiàn)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大部分單位實(shí)現(xiàn)了年初公司所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在不確定的環(huán)境下，完成了確定的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)全公司干部職工的表現(xiàn)點(diǎn)贊。但是，集團(tuán)公司現(xiàn)在仍然有部分單位由于各種原因還處于經(jīng)營(yíng)困難，甚至持續(xù)虧損的狀態(tài)。這種情況的持續(xù)存在，直接影響了興業(yè)公司的整體效益，拖慢了公司的發(fā)展速度。因此，如何采取各種措施，減少或者消滅虧損單位，對(duì)興業(yè)公司有著重要的意義。會(huì)上，林經(jīng)董事長(zhǎng)分別針對(duì)北特公司、供電公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。林經(jīng)在講話(huà)中指出，一些單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題是很正常的事情。關(guān)鍵是如何針對(duì)這些問(wèn)題采取更為有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)、來(lái)解決，而不能消極應(yīng)對(duì)，更不能弄虛作假，這也違背了興業(yè)公司“以誠(chéng)為本，以信立業(yè)”的核心價(jià)值觀。對(duì)于供電公司因?yàn)樘氐陌徇w而丟失大部分工業(yè)負(fù)荷并導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況，林經(jīng)在講話(huà)中要求供電公司的全體干部職工不氣餒、不松勁，要突破固有思維，向內(nèi)挖掘潛力、降低成本，向外尋求市場(chǎng)、拓展發(fā)展空間。事在人為、天道酬勤，通過(guò)我們的努力一定能夠克服當(dāng)前遇到的各種困難，走出一條再發(fā)展的新路。林經(jīng)董事長(zhǎng)在講話(huà)中還對(duì)太重賓館近一個(gè)時(shí)期所出現(xiàn)的變化給予了充分的肯定。他指出，最近一個(gè)時(shí)期，社會(huì)各屆人士都對(duì)太重賓館在服務(wù)質(zhì)量提升、員工精神面貌等方面出現(xiàn)的新變化提出了表?yè)P(yáng)。太重賓館也以良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)展現(xiàn)了全體干部職工的非凡戰(zhàn)力。這一切的變化都源自于一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的形成和奮發(fā)。這也告訴我們一個(gè)基本的事實(shí)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，沒(méi)有打不勝的士兵，只有打不勝的將軍，一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)，要有所作為、有所發(fā)展，帶兵打仗的人才是關(guān)鍵。

       林經(jīng)董事長(zhǎng)針對(duì)即將到來(lái)的冬季采暖工作提出了具體的要求。他指出，采暖保供工作不僅是一個(gè)民生問(wèn)題，也是一個(gè)政治問(wèn)題，我們必須站在政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，并做好這個(gè)冬季的采暖保供工作。要特別注意兼顧好企業(yè)供熱成本與社區(qū)供暖質(zhì)量的關(guān)系。在這一過(guò)程中，絕不能以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，而是要以廣大業(yè)主的體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要做好各類(lèi)緊急情況下的應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的供熱事故制訂明確的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)在極寒天氣下突然斷電、管道崩裂等涉及大范圍停供情況下的搶修物資、搶修人員、搶修方案等都要做好充分的準(zhǔn)備。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)多年來(lái)熱力公司早已養(yǎng)成的隨時(shí)出擊、敢打硬仗的過(guò)硬作風(fēng)，以隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備做好今年的供熱保障工作。

       最后，林經(jīng)董事長(zhǎng)再次就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，雖然今年以來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但并不太平。特別是幾起火險(xiǎn)隱患的發(fā)生和用電安全方面出現(xiàn)的幾次未遂事故，都給我們敲響了警鐘。興業(yè)公司各單位涉及的領(lǐng)域廣、從事的行業(yè)多，發(fā)生各類(lèi)事故的機(jī)率高，事故的魔影從未遠(yuǎn)離我們。對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。林經(jīng)董事長(zhǎng)告誡全體干部職工，“安全工作怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，安全工作只有起點(diǎn)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”。

       集團(tuán)公司黨委書(shū)記任志平在總結(jié)發(fā)言中要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次干部會(huì)議精神，迅速傳達(dá)落實(shí)；要緊緊圍繞本單位全年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心和決心，全力組織好四季度的各項(xiàng)工作；各單位黨組織要結(jié)合正在進(jìn)行的主題教育活動(dòng)，組織黨員干部積極開(kāi)展“立足崗位做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”等活動(dòng)，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，分秒必爭(zhēng)、全速奔跑，為全面完成2023年的各項(xiàng)工作做出新的成績(jī)！