滄海橫流顯身手 踔厲奮進(jìn)開(kāi)新局

發(fā)布時(shí)間：

2022-02-11

——二論如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年干部大會(huì)精神，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

 評(píng)論員文章

  在1月9日集團(tuán)公司干部大會(huì)安排部署2022年公司重點(diǎn)工作時(shí)，將“立足需求導(dǎo)向，打造人才梯隊(duì)”作為今年進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍素質(zhì)能力，做好緊缺人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制的重要工作抓手。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)林經(jīng)在會(huì)上就如何打造一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、能作為的干部隊(duì)伍時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“必須加快培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀管理干部，讓那些對(duì)公司有感情、對(duì)公司價(jià)值觀有認(rèn)可、對(duì)自身工作有擔(dān)當(dāng)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)有能力的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們更好地承擔(dān)起公司發(fā)展的重?fù)?dān)”。
      眾所周知，一個(gè)企業(yè)能否在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，搶得先機(jī)，站穩(wěn)市場(chǎng)，最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)與弱、優(yōu)與劣。從公司所處地域上看，我們?nèi)灾蒙碛谖覈?guó)中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份和地區(qū)之一，綜合實(shí)力總體偏弱，人口總流動(dòng)率低，導(dǎo)致人才凈流入總量“捉襟見(jiàn)肘”。從我們自身發(fā)展上看，由于公司總體營(yíng)收體量不大，加之業(yè)務(wù)板塊多元化特點(diǎn)顯著，對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)需求點(diǎn)多面廣，專(zhuān)注度不夠，難以形成整建制批量聚合效應(yīng)，加大了人才選培難度，只能靠“添加劑”的方式培養(yǎng)和引進(jìn)，客觀上造成“頭疼治頭，腳疼治腳”的被動(dòng)局面，難以形成人才梯隊(duì)建設(shè)，一些單位甚至出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才弱化、年齡結(jié)構(gòu)老化的斷層現(xiàn)狀。目前，公司各分子公司二級(jí)干部大多是“70、80后”，“90后”基層干部和業(yè)務(wù)骨干寥寥無(wú)幾，年齡結(jié)構(gòu)斷層導(dǎo)致部分關(guān)鍵崗位“空檔”現(xiàn)狀逐漸顯現(xiàn)，以至于一些單位在選拔培養(yǎng)年輕干部時(shí)陷入“書(shū)到用時(shí)方恨少”的尷尬局面。因此，加快培養(yǎng)造就一批我們自己的“新生代”優(yōu)秀管理干部是公司未來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)務(wù)之急、迫在眉睫的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的責(zé)任和使命。
      如何做好公司核心管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和歷練、任用，關(guān)鍵應(yīng)從三個(gè)方面入手：
      一是完善機(jī)制“引”人才。從目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代已經(jīng)形成，對(duì)各類(lèi)人才總量和質(zhì)量需求將會(huì)更大、更高，如何正確把握和處理好“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打破過(guò)去不符合時(shí)代要求的體制機(jī)制是能否“引”好人才的第一要?jiǎng)?wù)和關(guān)鍵所在。因此，我們必須破除陳規(guī)舊俗，進(jìn)一步解放思想，顛覆慣性思維，在如何“引”好人上加快社會(huì)化、市場(chǎng)化接軌步伐，通過(guò)進(jìn)一步建立和完善人才引入機(jī)制，吸引更多的“90后、00后”充實(shí)到公司生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等關(guān)鍵崗位，為公司基業(yè)長(zhǎng)青、血脈永續(xù)搭建堅(jiān)實(shí)、可靠的人才梯隊(duì)不斷注入新活力。
      二是搭建平臺(tái)“育”人才。常言道，“天上不會(huì)掉餡餅”。要不斷教育和警示各級(jí)管理干部捫心自問(wèn)地經(jīng)常想一想，時(shí)間都用在哪里了？是否用在思考工作和解決問(wèn)題上？經(jīng)常問(wèn)一問(wèn)，這段時(shí)間干了些什么事？干成了什么事？還需要再干些什么事？經(jīng)常看一看，自己拿出了什么最新成果，做出了哪些業(yè)績(jī)？是否回報(bào)公司并助力了企業(yè)發(fā)展？同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人才的形成需要經(jīng)過(guò)不斷地培養(yǎng)和歷練，更需要建立和完善一整套更加符合時(shí)代要求，更加適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)規(guī)劃、能力提升訓(xùn)練和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓更多的年輕人通過(guò)“育”的環(huán)節(jié)、“練”的歷程、“聘”的形式，盡快成為公司關(guān)鍵崗位的可用之材和駕馭全局的棟梁之才，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不斷創(chuàng)造新動(dòng)能。
      三是創(chuàng)造機(jī)會(huì)“用”人才。近代思想家、文學(xué)家及改良主義的先驅(qū)者龔自珍的著名詩(shī)句“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”深刻地告誡我們，國(guó)家強(qiáng)盛、民族復(fù)興，必須依靠風(fēng)雷激蕩的巨大力量，必須經(jīng)歷波瀾壯闊的社會(huì)變革，才能使國(guó)家變得生機(jī)勃勃，而這種強(qiáng)大的力量之源，正是一代又一代有識(shí)之士不忘初心、牢記使命，敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的不懈奮斗，人類(lèi)才會(huì)發(fā)展，國(guó)家才有希望，社會(huì)才能進(jìn)步。因此，我們要加快建立健全干部容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，放手大膽使用年輕干部，排除一切干擾和障礙，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，讓那些想干事、能干事、干成事?ldquo;新生代”盡快走到“臺(tái)前”干事創(chuàng)業(yè)，在滄海橫流的市場(chǎng)“紅海”中奮勇搏擊大顯身手，揚(yáng)鞭策馬踔厲奮進(jìn)，不斷超越自我，在邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)“藍(lán)海”之路上再譜新篇章！