——集團(tuán)公司召開定置化管理年終總結(jié)大會
12月14日下午，集團(tuán)公司召開2021年定置化管理年終總結(jié)大會，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司、職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人和定置化管理專項責(zé)任人參加了會議，會議由集團(tuán)公司黨委書記任志平主持。集團(tuán)公司董事長林經(jīng)參加大會并講話。
參會人員集體觀摩了物業(yè)公司管轄的51號院小區(qū)和實業(yè)公司幸福匯鄰里中心定置化現(xiàn)場。隨后，在技工學(xué)校召開了“公司定置化管理年終總結(jié)大會”。物業(yè)公司經(jīng)理孫文剛在會上分享了2021年開展定置化管理的經(jīng)驗和取得的效果。
集團(tuán)公司總經(jīng)理楊杰沖就定置化管理工作進(jìn)行了總結(jié)。楊杰沖強(qiáng)調(diào)，今年二季度以來集團(tuán)公司開展了定置化管理專項行動，明確了階段目標(biāo)、任務(wù)和要求，確定了實施區(qū)域范圍，擬定了生產(chǎn)區(qū)、公共服務(wù)區(qū)、庫房、公共生活區(qū)和院落庭院的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求。各單位積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，精心組織，周密安排，通過7個多月時間的整改，先后在紅旗餐廳、熱力公司、供電公司等分別召開現(xiàn)場成果交流和工作推進(jìn)會，10個單位36個區(qū)域取得了顯著成效。一是現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，熱力公司、北特公司、供電公司、氣體公司的主要生產(chǎn)區(qū)域、水泵房、配電室、維修間等，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新、設(shè)備擺放整潔有序。生活服務(wù)中心、幼教中心、太重賓館、技工學(xué)校等積極開展4D廚房建設(shè)，通過分區(qū)、分類、分層、分色、定名、定量等操作，不僅使作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境面貌一新，同時也使食品衛(wèi)生安全得到有效保障；物業(yè)公司針對51號院、維修間、電梯維保間，實業(yè)公司針對幸福匯鄰里中心、大紅門市場等進(jìn)行整治和重新劃區(qū)布置后，區(qū)域環(huán)境明顯改善，區(qū)域形象更加整齊美觀，贏得了周邊群眾的交口稱贊。二是工作效率明顯提升，生活服務(wù)中心等4D廚房，把所用工器具全部上墻貼標(biāo)收納，不僅規(guī)范整齊，而且極大提升員工的工作效率；熱力公司等單位在水泵、配電開關(guān)等設(shè)備上，清晰標(biāo)明所有水泵、開關(guān)的供應(yīng)區(qū)域，不僅直觀大方，還便于員工對照操作；北特公司制作的吊繩吊具集中掛放裝置，不僅利于操作人員快速拿放，而且利于安檢人員進(jìn)行集中檢點；物業(yè)公司電梯維修間通過增設(shè)整理箱，進(jìn)行分類貼標(biāo)存放，提高了效率、減少了浪費。幸福匯鄰里中心對電氣開關(guān)進(jìn)行狀態(tài)分類、貼標(biāo)管理，不僅減少了誤操作機(jī)會，還節(jié)約了用電成本。三是看板管理鮮明亮麗，生活服務(wù)中心制作的班組打分評星看板，北特公司建設(shè)的班組園區(qū)文化看板，線束車間制作的任務(wù)和質(zhì)量管理看板，熱力公司制作的設(shè)備設(shè)施巡檢看板，幼教中心制作的制度和記錄墻，物業(yè)公司制作的收費項目公示墻，既有利于規(guī)范員工操作，又裝飾了現(xiàn)場環(huán)境，還烘托了公司文化氛圍，一舉多得，值得推廣。四是對外影響力顯著增加，生活服務(wù)中心紅旗餐廳多次得到太重集團(tuán)公司的大力表揚(yáng)；在太原市城管局聯(lián)合山西晚報開展的供熱供水進(jìn)社區(qū)現(xiàn)場參觀活動中，熱力公司受到市城管局領(lǐng)導(dǎo)和山西晚報記者的高度評價；技工學(xué)校在邀請相關(guān)人員參觀以后，受到了省人社廳和其它職業(yè)院校的高度肯定，部分用人企業(yè)和學(xué)校展示了極大合作愿意；幸福匯鄰里中心改造以后，聲名遠(yuǎn)播，多個同行聯(lián)系要來參觀學(xué)習(xí)。
楊杰沖對各單位在2021年定置化管理工作中取得的成績給予了充分肯定，并對明年的定置化工作提出更高要求，希望各單位再接再厲，大力促進(jìn)定置化管理工作與企業(yè)實際結(jié)合, 互促互融發(fā)展，推動公司定置化管理水平向更高層次邁進(jìn)。
集團(tuán)公司董事長林經(jīng)在會上做了講話。他強(qiáng)調(diào)，今年的定置化管理工作效果明顯，現(xiàn)場環(huán)境得到改善，工作效率得到提高，整體形象得到提升，這是各單位用孜孜以求、堅持不懈的實際行動換來的。公司持續(xù)推行6S管理，目的就是讓各單位通過整理、整頓、清潔、清掃、安全，最終達(dá)到整體素養(yǎng)的提高。6S管理直接體現(xiàn)的是整個公司的管理水平，反映的是整個公司的工作內(nèi)涵，希望大家繼續(xù)加強(qiáng)6S管理的推行力度，持續(xù)提升6S管理水平，全力實現(xiàn)6S管理在公司各單位的深度推進(jìn)。
林經(jīng)強(qiáng)調(diào)，2021年定置化管理工作取得了一些成績，但離要求還有差距，改進(jìn)和提升的地方還很多，在2022年的工作中要建立長效機(jī)制和考核機(jī)制，要在思想上扎根、行動上見效，確保6S管理工作永遠(yuǎn)在路上。林經(jīng)要求，全體干部職工要樹立“沒有最好，只有更好”的思想意識，循序漸進(jìn)、持之以恒，把要求變?yōu)樾袆?，把行動變成效果，?S管理由“形式化”轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣化”，將每一個單位的每一個區(qū)域都打造成為樣板區(qū)域，將6S管理打造成為公司一道靚麗的名片。通過6S管理的不斷推行，建立良好的管理氛圍，讓6S管理成為員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
