沖破思想禁錮鞏固既有成果

發(fā)布時間：

2021-12-16

公司定置化管理推進工作在2021年歲末收官之際，終于迎來階段性成果。在12月14日集團公司召開的現場定置化管理年終總結大會上，集團公司董事長林經在肯定公司定置化管理工作取得階段性成效時強調，現場定置化管理是一項長期持久性工作，“沒有最好，只有更好，永遠在路上”。
這是一場刀刃向內、自我革命、自覺行動，自己與自己較勁的思想大碰撞；這是一道擲地有聲的動員令。它預示著定置化管理工作具有長期性、艱巨性、復雜性的特性，不僅要打贏殲滅戰(zhàn)，更要打好持久戰(zhàn)，久久為功，持續(xù)改進；這更是公司進一步重塑企業(yè)形象、重整隊伍建設、重建工作流程的助推器。
定置管理也稱之為定置科學或定置工程學。推行定置化管理其目的就是通過不斷改善工作環(huán)境，達到有利于生產現場管理標準化，有利于提高工作質量和效率，有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。然而，在日常定置管理工作中，我們一些管理者往往是臨時抱佛腳，應付檢查搞突擊，難以形成長效機制。有的領導認為定置管理就是打掃衛(wèi)生之類的表面文章，只要把生產經營抓上去就能“一俊遮百丑”，從思想上沒有引起足夠重視，往往停留在開會布置走形式，難以形成抓常態(tài)、常態(tài)抓。如何把被動的“要我干”，向主動的“我要干”轉變，就必須形成上下同欲，相向而行，才能共同發(fā)力，久久為功。
成績來之不易，鞏固更為重要。因此，我們要持之以恒抓常態(tài)、常態(tài)抓，做到“四個到位、兩個提升和三個一以貫之”。“四個到位”即：思想認識到位；措施路徑到位；整改落實到位；考核機制到位。“兩個提升”即：全員參與管理的意識進一步提升；定置化管理水平進一步提升。“三個一以貫之”即：一以貫之抓對標；一以貫之抓整改；一以貫之抓考核。只有沖破思想禁錮，才能鞏固既有成果。